05 Maggio 2014
HTC, un tempo azienda leader nella produzione di dispositivi elettronici destinati alla commercializzazione da parte di altri player del settore IT, ha progressivamente ridimensionato con il suo ruolo di produttore OEM, prima scegliendo di commercializzare smartphone con il suo brand e, successivamente, valutando la possibilità di esternalizzare in tutto o in parte la produzione. Mentre la prima fase è ampiamente dimostrata dai numerosi prodotti che l'azienda ha commercializzato con il proprio marchio nel corso degli anni, la seconda è ancora in fieri ed i suoi contorni non sono tutt'ora indefiniti.
Un dato è certo: HTC, nella fase che sta attraversando, deve ridurre i costi, per evitare nuove perdite ed acquistare competitività. Per raggiungere lo scopo, l'attività di esternalizzazione della produzione di smartphone ( parziale o totale è ancora da stabilire ) appare un provvedimento sicuramente "sensato". Le indiscrezioni a riguardo non sono mancate nelle settimane scorse, basti pensare ai rumor sulla presunta collaborazione con Compal | Compal inizierà a consegnare gli smartphone commissionati da HTC nel Q1 2014 | Rumor, e sono state recentemente ribadite con ulteriori indizi che vanno in tale direzione.
BYD, insieme a Compal, figura tra le possibili aziende che si occuperanno di produrre dispositivi per HTC. L'informazione è riportata dalla webzine Digitimes nell'ambito di un articolo che riguarda la competizione esistente tra i produttori OEM cinesi e quelli taiwanesi. BYD è una delle principali aziende cinesi che operano nel settore ed HTC sembra rientrare nella rosa dei suoi clienti, che annovera player del calibro di Nokia, Samsung Electronics, Huawei, BlackBerry, Intel, Acer ed HP.
Il quadro che emerge, benchè ancora piuttosto incerto, è quello della costituzione di una rete di fornitori diversificata che si occuperà di produrre i dispositivi HTC al fine di contenere i costi di produzione. Provvedimento utile per cercare di allontare lo spettro di nuove perdite in bilancio nel corso del 2014.
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